Управление персоналом и оплата труда V2
Насколько ниже приведенные проблемы относятся к системе управления персоналом и оплатой труда вашей компании?
Организационная структура имеет слишком много уровней, избыточная численность персонала, дублирование функций, затруднен вертикальный и горизонтальный контроль за бизнес-процессами
Неясные KPI для должностей работников затрато приносящих (административных и вспомогательных) подразделений
Трудности в обосновании оплаты труда различных уровней должностей, работники не считают систему мотивации справедливой, изменение размеров окладов и часовых тарифных ставок персонала носит хаотичный характер, фонд оплаты труда не оптимизирован
Программы обучения носят общий характер, непонятно, когда и кого учить на плановой основе, как связать результаты обучения с мотивацией персонала, оценкой работника, планированием продвижения персонала, как рассчитать эффективность обучения
Много бюрократии в системе управления персоналом, HR служба плодит бумаги, но не является партнером линейных руководителей в достижении финансовых результатов, и не может оценить свою эффективность в монетарных показателях
Трудности в бюджетировании HR функции и затрат на персонал
Организационная структура имеет слишком много уровней, избыточная численность персонала, дублирование функций, затруднен вертикальный и горизонтальный контроль за бизнес-процессами
Организационная структура имеет слишком много уровней, избыточная численность персонала, дублирование функций, затруднен вертикальный и горизонтальный контроль за бизнес-процессами
Если хотя бы одно утверждение справедливо для Вашей компании, наша Международная Библиотека Управленческих Решений однозначно Вам поможет!
Что такое стандартная операционная процедура
Управление любой компанией часто соответствует известной поговорке: «новое, это хорошо забытое старое». Бизнес развивается по известным сценариям, поэтому какой бы уникальной ни казалась ваша управленческая проблема, высока вероятность, что кто-то когда-то сталкивался с такой же. Очевидно, пусть и с некоторой адаптацией, существует рабочее решение, которое подойдет вам.
Стандартная операционная процедура представляет собой набор инструкций, которые подробно и пошагово описывают, как выполнять задачу или действие, связанное с повышением эффективности бизнеса. Это подробные правила, которым может следовать любой, и они не должны оставлять неясностей относительно того, что и как нужно делать. Вопрос в том, где искать эти СОП?
Почему Вам выгодно работать с нами
Более простого и понятного сервиса по совершенствованию и внедрению системы управления персоналом и оплаты труда Вы не найдете
Мы рядом с Вами на всех этапах работы. Поможем разобраться, настроить, адаптировать под свои нужды
Вам не нужно образования в области управления персоналом и оплатой труда. Все термины адаптированы на понятный бизнес- язык